爱游戏- 爱游戏体育- AYX体育官方网站“人防、物防、机智防”医院后勤安全管理的守护式解决方案

2025-02-19 15:13:23

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　　(1)建立安全管理部门或机构，负责制定安全政策、规范和流程，明确的安全管理制度和政策，明确责任和权限并监督实施，确保全体人员遵守并执行，保障安全管理的有效性；(2)建立跨部门的安全委员会或联络机制，加强内外合作与交流，分享信息和经验，促进管理机制完善；(3)医疗安全管理安全工作与医院日常管理工作的同计划、同布置、同检查、同总结，同时建立风险管理机制，包括风险分析、评估、监控和应急响应等环节；(4)确认安全人才的培养目标，包括技术能力、管理能力和领导力等方面的要求。

　　医院后勤“守护式安全管理”体系建设研究与创新实践，实现了医院全系统、全周期、全领域的守护式安全管理，其全系统安全体系的构建是提高医院安全管理水平的关键，全周期安全管控是医院后勤安全管理持续性和有效性的重要保障，通过事前预防、事中监控、事后改进等环节，便于及时发现和解决安全问题，防止事故的发生；全领域安全管理是医院后勤安全管理的必然要求，通过人员管理、物资管理、设备管理、环境管理等方面的全面覆盖，确保医院后勤安全管理的全面性和有效性。守护式安全管理注重医院全员参与，以及不断迭代的过程，致力于保护人员、资产和环境的安全，减少安全风险和事故发生的概率，保障医院持续运营的可靠性和稳定性，守护人民健康，提升医院医疗服务质量和公众信任力。

　　将医院后勤管理团队党建与安全管理相结合，以党的领导作为医院安全的重要保障，通过安全文化建设，树立安全意识，在全体医护患中强调安全第一的理念，采用组织安全培训和教育活动等方式，提高员工对安全问题的认识和重视程度，激发相关方的主动性和责任感，使他们意识到每个人都是安全管理的参与者和推动者，大力完善和规范安全工作的规章制度，制定并执行相应的工作流程和操作规范，包括设备维护保养、物品管理、消防安全、应急救援等方面的规定，确保工作按照标准化和规范化进行；与各部门、科室、外委单位签订《安全责任书》，实施“一岗双责”把责任和任务进行分解，做到分级管理，层层落实，责任到岗到人，实现安全管理关口前移，真正做到早预防、早发现、早处置。

　　对各项安全标准计划进行监督和落实，针对性形成了《医院大后勤安全生产大检查工作方案》、《大后勤消防安全暗访督查方案》减少违规行为的发生，避免可能导致的罚款、处罚等法律风险；查对检查出的问题是否解决到位，健全的巡检制度和隐患排查机制，优化《医院安全风险隐患排查及整改表》、《医院安全风险隐患排查整改追踪督导汇总表》，定期对医院后勤设施、设备、环境等进行检查和评估，及时发现、定位、整改存在的安全隐患，形成问题整改责任清单；同时建立配套的奖罚机制并加强检查监督，发现问题限期整改，切实把工作措施落到实处，践行安全闭环管理模式同时共同制定应对突发事件和危机的预案和应急措施，并进行定期的联合演练，提前做好各类突发事件的准备，有效处理突发事件，减少损失和影响。

　　“守护式安全管理”的系统端提供安全管理的保障与支撑，以人防、物防、机防、智防相互结合的防范措施降低了医院各项工作安全风险；领域端涵盖各个专业领域，防止安全管理漏洞，并借助智慧化安全管理覆盖危险品管理、医疗设备、药品等资源的管理和保护，降低资源浪费和医疗事故，周期端实现各项安全计划政策措施全流程动态管控，提高安全投入资源利用效率，进一步提升医院运营管理水平，为安全管理降本增效；同时，与政府、相关部门以及其他医疗机构建立紧密的合作、协调机制，在应对自然灾害、公共卫生事件、社会骚乱和治安问题等社会和环境领域中可能存在的各种潜在风险和威胁时，医院可凭借自身完备的灾害和紧急事件预案，有效地为患者和公众提供医疗援助和保障，同时保持透明和及时的沟通，向患者和公众提供准确、可靠的信息，展现医院及医疗行业对患者和公众安全的高度关注。

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